國控資本降本增效工作成效顯著
近年來，國控資本在扎實推動經營業績實現跨越式增長的同時，認真貫徹落實河北國控關于降本增效的部署要求，牢固樹立“過緊日子”思想，持續強化成本費用管理，以費用的“小步慢跑”支撐起經營業績的“大步跨越”。2019-2021年，國控資本成本費用利潤率年均增長43個百分點，費用平均增長率低于凈利潤平均增長率近30個百分點。
一、制定工作方案，明確目標責任。按照河北國控降本增效的部署要求，國控資本在細致分析平臺公司及所屬各子公司經營實際的基礎上，認真制定了降本增效工作實施方案，明確指導思想、工作目標、組織機構，細化實施舉措，強化責任落實。領導干部靠前指揮，全面部署，廣泛動員，形成了“一級促一級，層層抓落實”的降本增效工作格局。
二、強化預算管理，嚴格過程控制。一是在保障完成年度經營目標的基礎上，從嚴從細制定年度成本費用預算額。創建公司可控費用指標體系，特別是對于可控費用，細化制定月度預算控制額，實行過程控制，對于超進度預算，堅決不予報銷，以預算的剛性執行保證費用控制在預算額度內。二是建立費用定期分析和通報制度。月度財務結賬后，及時通報可控費用的預算執行情況。從費用構成、預算執行、同期對比等多個角度入手，動態跟蹤費用發生情況，定期調度并確定重點控制領域，及時提出下一步控制意見。
三、盯緊重點領域，強化管控舉措。一是推行集約化辦公。2018年以來，隨著公司業務的迅速拓展，員工人數由38人增加至目前的52人，所屬法人機構由4家增加至目前的7家。公司堅持增人不增辦公用房的基本原則，除國控資本層面班子成員外，其余人員一律實行集中辦公，同時適當增加小型會談室，在壓縮辦公用房的同時，保障業務開展需要。二是嚴格業務招待。嚴格實行招待費事前審批制度，通過壓縮招待頻次、降低招待檔次、減少陪同人員等系列措施大力壓減招待費開支。同時將招待費的預算執行情況作為重點關注項目進行定期公布，建立常態化通報機制，對費用責任部門起到有效得提醒作用。三是優化辦公用品管理。結合國控資本扁平化管理的實際，改變以往大一統的辦公用品采買和領用制度，實行以部門為單位按季申購、統一采買、一次領用、不留庫存的做法，在大力減少辦公用品采買和保管工作量的同時，做到了辦公用品費用的可查可控。
四、積極營造氛圍，強化作風宣傳。國控資本黨委高度重視作風建設，在公司全員中倡導節儉辦企，合理使用辦公資源，以最少的費用支出支撐公司業務的順利開展。把“消除浪費、降低成本、嚴控費用”落實到每個單位、每個部門、每個崗位，積極營造艱苦樸素、勤儉節約的工作作風，將“過緊日子”思想灌輸到每位員工。
